Bsport体育公司搬迁实施方案docx
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杭州智博装修有限企业ZHANGZHOUZHIBODECORATIONLIMITEDCOMPANY搬
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杭州智博装修有限企业搬家方案一、目的:杭州智博装修有限企业定于2012年4月28日开始实行整体搬家,为保证企业整体搬家工作有序进行,企业人、财、物均能有效,安全受控,搬家工作应依照“一致领导、分工负责、协分配合”的原则,保证顺利搬家,特制定以下搬家方案:二、杭州智博搬家工作领导小组:组长:邓永青(全面负责)副组长:唐浙海(行政、财务)、许大海(设计、业务、采买)彭志超(生产、质量、库房)组员:李晖、周垚红(王福景、詹书建、何文哲)、肖明生(王克华、张兴仁、胡尚凯Bsport体育、钟庆松)、钟芳萍、张玉安、祖占桥(王立刚)、熊雁、方莉丽、张李依玲、胡明义、裴学敏、冯俊、梁风华职责:;
;;。《杭州智博装修有限企业搬家领导小组职责分配表》(附件二)三、搬家的详尽工作:1、搬家先期准备工作:2012年4月10日——4月25日①依企业仁和新厂厂区规划平面图对各部门新址进行分配;(唐总、彭总、李总监、祖经理4--10)②确立搬家的详尽时间、成立搬家工作领导小组,确立成员;(邓总4---15)③组织小构成员到仁和新厂进行实质场所观察,确认能否基本具备搬家条件;(邓总、唐总、彭总4---24)工作包含:参照平面图对企业仁和新厂的各部门工作点进行一致编号,设施、家具摆设规划、粘贴表记等先期准备工作;(唐总、许总、李总监、祖经理)4---25④相关搬家物品准备:记号笔、手动液压车、封口胶、环绕膜、物料框、垫木、绳索、物料转移栈板、泡沫等;(李总监、祖经理4----20)⑤拟定搬家工作安排表:包含搬家车辆、司机、每日搬家部门的时段安排、搬家人员安排、用餐安排、货车装备安排,行政人员入住、员工住宿、后勤保障等;(附件三、四)《搬家人员配置及工具需要》
⑥库房物料盘点、编码、打包(新厂4月27达成,老厂5月7日达成)⑦生产设施的统计造册,编制设施搬家序次编号及负责人。附件十二《设施、物料登记、搬家序次及责任人一览表》(新厂4月27达成,老厂5月7日达成)⑧确立委外拆卸设施并确立拆卸时间、签订拆卸合同。(4月25日从前达成,李总监、许总)附件五《委外拆装合同》⑨确立一家搬家企业,谈定搬家详尽事项并签订相关合同(4月25日从前达成,祖经理、许总)附件六《搬家合同》⑩搬家动员会议(行政负责组织彭总、唐总宣导,邓总重申4月25日)⑾行政部门达成后勤保障准备,人、物、具到位,发配员工暂时鉴别卡,人力资源部做好搬家时期的考勤准备工作,保证企业人、财、物完好在受控状态,员工食、住、行无忧。(祖占桥、王立刚、熊雁)4—25前达成。(附件十、十一)⑿生产部、业务部协分配合,做好业务订单的合理分配,保证订单交期,博得客户信用。(李总监、裴主管、方主管)4---25确认。⒀行政部、财务部、库房在搬家前均要做好企业财富盘点,使企业的所有财富均能在册受控。⒁仁和新厂的各种门管钥匙,行政部要做好签字交接登记,编号管理(王立刚
①搬家详尽工作应依照:“单独自主,各部门以自己搬家为主,行政部服务为辅”的原则进行搬家;②搬家前由行政部与搬家企业提前交接并做好相应的搬家运输器具的确认,做好搬家物品登记、运输、交接等相关手续,开好放行条等事宜;(附件六搬家物品上
车、运输、下车交接确认单)③各部门提前办理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器和主机进行分开包装,贴上鉴别标签,一致编号)。要求员工将自己的办公用品装箱达成封口,贴上部门、姓名等表记。④第一步先搬家生产设施,第二步搬家生产资料(库房),第三步搬家各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包,对需要拆装的生产设施、办公家具进行拆卸和保护性包装,保证相关物品在搬运过程中无损;⑤关于各部门公用地域的文件、办公设施(比方打印机、复印机、传真机等)原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理,要求贴上一致的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装,使之成为独立整体,便于搬运,保证不遗漏一个部件,一根数据线,名贵、易碎物品应特别作出注明。⑥企业依据实质状况,大型生产设施有搬家企业搬运,生产资料、小设施、工具大部分由企业各部门组织自己搬运,企业供给搬运车辆。⑦企业整体搬家分两个阶段进行,详尽搬家日期、序次安排以下:第一阶段(二厂)时间:2012年4月28日——5月5日(未考虑天气要素影响)上午:8:00,下午:6:30搬家时期搬家企业分配汽车辆,此中米的辆(见搬家合同),企业自备搬运车辆3辆,汽车每日安排来回运输。(参照搬家企业协议)搬家从二厂生产车间一楼设施开始逐渐往上推动,搬家时按生产部编制的设施搬家序号挨次进行,搬家先期做好电、水、气的安全管理,各责任人坚守岗位,靠前指挥,对自己所在岗位全面负责(安全、物料管理、设施管理等),如因渎职给企业带来损失的依规对责任人进行办理。4月28日,生产设施拆卸、打包、编号,库房物料打包、编号。月29日,生产车间物料整理、小设施整理打包、编号,库房物料打包、编号。月30日,生产设施搬家装车、运输、卸车、搁置到位。月1日,库房物料的搬运兼生产资料搬运月2日,办公室搬运、库房物料搬运兼仁和新厂设施安装。5月3日,设施安装、调试,办公室安装试用。月4日,二厂达成整体搬家,进行扫尾工作。5月5日,各项扫尾工作结束,生产车间进入试生产状态。第二阶段(老厂)时间:2012年5月8日——5月15日(未考虑天气要素影响)上午:8:00,下午:6:30搬家时期搬家企业分配汽车辆,此中米的辆(见搬家合同),企业自备搬运车辆3辆,汽车每日安排来回运输。(参照搬家企业协议)搬家从老厂生产车间一楼设施开始,搬家时按生产部编制的设施搬家序号挨次进行,搬家先期做好电、水、气的安全管理,各责任人坚守岗位,靠前指挥,对自己所在岗位全面负责(安全、物料管理、设施管理、人员管理等),如因渎职给企业带来损失的依规对责任人进行办理。5月8日,生产设施拆卸、打包、编号,库房物料打包、编号。5月9日,生产车间物料整理、小设施整理打包、编号,库房物料打包、编号。5月10日,生产设施搬家装车、运输、卸车、搁置到位。5月11日,库房物料的搬运兼生产资料搬运5月12日,办公室搬运、库房物料搬运兼仁和新厂设施安装。5月13日,设施安装、调试,办公室安装试用。5月14日,老厂达成整体搬家,进行扫尾工作。
⑧、培训核查及人员配置优化(邓总、彭总、唐总、行政中心、生产中心6月15----30)⑨、计划2012年7月份企业进入高效运行状态。四、搬家要求:1、所有参加搬家的工作人员要求佩带企业一致制作的暂时鉴别卡、准时到位、认线、搬家前,各部门对付仁和新厂的布局做到胸有成竹,以便搬家时一步摆放到位;为鉴定用车数目,各部门对付拟搬运物品进行用车评估,报行政部汇总,一致协调车辆使用,各部门应有人踊跃配合;3、搬家工作原则依照方案中的时间安排进行,当天未搬完的部门向后顺延,挨次类推;如当天搬家任务提前达成,可安排原定次日搬家的个别部门提前搬家。4、搬家过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整个过程不离人,以防物品扔掉;若有物品扔掉责任人照价赔偿。5、搬家达成后,各部门的搬家小构成员负责检查原设施能否完满,能否有应搬而未搬的物品、裁减桌、柜中能否清空等,关好门窗、水电,打扫好原办公室卫生,将原办公室钥匙交至行政部祖占桥处并签字做好交接登记。五、附件:
